دانشمند بی عمل مانند تیرانداز بی زه[کمان[است . [امام علی علیه السلام]
امروز: شنبه 04 فروردین 16

مردان بزرگ ، اگر چه دست به کارهای بزرگ زده اند و نام خود را در تاریخ بشریت،جاودانه کرده اند .
اما گروهی از همین افراد ،عادت های عجیب و غریبی داشته اند که اگر افراد عادی بهآنها می پرداختند ، من و شما آنها را دیوانه می پنداشتیم . اما بزرگان معتقدند که این عادات به خاطر نبوغ زیاد است . بی مناسبت نیست که به عادات بعضی از بزرگان اشارهکنیم .

« سر هانری ویکینس » کاشف معروف قطب به « شیپور » علاقه زیادی داشت و معتقد بودکه صدای شیپور می تواند حواس او را متمرکز کند !

« والت دیسن » آفریننده « میکی موس »و دههاعروسک دیگر کارتونی به طور غریبی از عنکبوت می ترسید به همین دلیل وقتی وارد اتاقی می شد قبل از هر کار گوشه وکنار ان را نگاه میکرد که مبادا عنکبوتی در آنجا وجود داشته باشد .

« هنری فورد » مهندس مکانیک و مخترع معروف اتومبیل هرگز از تختخواب مخصوص خود جدا نمی شد . بنابراین ،وقتی هم به مسافرت می رفت ، آن تختخواب را باخود می برد !

« سر گیلبرت پارگر » رمان نویس مشهور انگلیسی هنگامی که مطالب مورد نظر را برای منشی خود دیکته می کرد یک دستمال کلفت سیاه رنگ روی چشمانش می بست زیرا عقیده داشت به این وسیله بهتر می تواندافکارش را متمرکز کند !

« دموستن » سخنران و ادیب یونانی ، برای آن که لکنت زبان خود را از بین ببرد ، زیر زمینیساخت و هر روز در آن زیر زمین به سخنرانی پرداخت . او برای آنکه هوس نکند از محل تمرین بیرون بیاید ، نصف موی سرش را می تراشید وخود را به صورت زشت و مضحکی در می آورد تا نتواند در انظار ظاهر بشود !

« فرانکلین » سیاستمدار و دانشمند آمریکایی معتقد بود که انسان هر چه خود را بیشتر در معرض هوای سرد قرار بدهد ، از سلامتی بیشتری بر خوردار می شود او در روزهای سرد زمستان لباسش را در می اورد و در اتاقی بدون بخاری ده دقیقه راه می رفت او در اتاق خوابش نیزچهار تختخواب گذاشته بود که شبها ، هر وقت اندکی احساس گرما می کرد ، از تختی به تختی دیگر می رفتو تا صبح ، به تناوب ،در چهار تختخواب می خوابید تا ازگرما به دور باشد !

« وینستون چرچیل » هر کاغذ نوشته ای راکه به دستش می افتاد گوشه های آن را پاره می کرد و هر گز متوجه نمی شد که کاغذ مورد نظر مثلاً یک سند بسیار مهم سیاسی است بعد ها در وزارت خارجه انگلیس هر کاغذ گوشه بریده که به دست می آمد معلوم می شد روزی به دست« چرچیل » افتاده بوه است ! 



  • کلمات کلیدی :
  •  نوشته شده توسط سافت هادی در پنج شنبه 87/4/20 و ساعت 6:29 عصر | نظرات دیگران()

    .::Persian Software .::NiaziSoft

    اینم یک برنامه ای که تمام نام های ایرانیان به صورت نرم افزار در آن هست.

    قیمت برنامه: رایگان

    ادامه مطلب...

  • کلمات کلیدی :
  •  نوشته شده توسط سافت هادی در سه شنبه 87/4/11 و ساعت 11:57 عصر | نظرات دیگران()


    برای این کار باید مانیتورتان الجی باشد در منوی مانیتور به قسمت setup رفته وزبان آن را روی کشور کره تنظیم کنید در همان موقع درزیر منوی زبان تعداد ساعتی که مانیتور کار کرده نشان داده میشود



  • کلمات کلیدی :
  •  نوشته شده توسط سافت هادی در یکشنبه 87/4/9 و ساعت 11:14 عصر | نظرات دیگران()

    کمپانی EA، شرکت تولید کننده بازی های رایانه ای، در طول برگزاری رقابتهای جام ملتهای اروپا بازیهای رایانه ای این مسابقات را عرضه کرد.

     

    این کمپانی که به خاطر مجموعه بازی های FIFA Pro Evolution Soccer معروف است، بازی های رایانه ای یورو 2008 را عرضه کرده است.

    در بازی "یورو 2008" نسبت به فیفا 2008 خصیصه های جدیدی افزوده شده است. مهمترین این امکانات جدید این است که بازیکن در عوض آنکه به جای تمام فوتبالیستهای یک تیم بازی کند تنها به جای یک فوتبالیست بازی می کند.

    این کنترل مجزا به بازیکن اجازه می دهد که همانند فوتبالیست محبوب خود بدود و تغییر مکان دهد.



  • کلمات کلیدی :
  •  نوشته شده توسط سافت هادی در پنج شنبه 87/3/30 و ساعت 4:25 عصر | نظرات دیگران()

     مدیریت دانش بعنوان یک استراتژی تجاری :

    امروزه همة مدیران مکانیزم‌های متعددی را جهت بهبود کارآیی داخلی و مواجه شدن با چالشهای مؤثر و متعدد در رقابت تجاری در اختیار دارند، اما در اصل فقط دو عامل عمده و اساسی وجود دارد که مدیران را از دیگران بعنوان فردی بی‌نظیر و توانا متمایز می‌سازد: مشتریان و کارمندان. ما می‌دانیم که کیفیت کار کارمندان، چگونگی همکاری و یاری آنها و زمینه مشترکی که تصمیم‌گیری می‌کنند عوامل بهترین را از عوامل عادی و سازمان موفق را از ناموفق متمایز می‌کند، هم اکنون بیشتر سازمانها استراتژی مدیریت دانش را بعنوان پایه اساسی توان قابل رقابت و الگوی رشد پایدار را نیز بعنوان بخشی از استراتژیهای شغلی بکار می‌برند. به هر حال، مدیریت دانش بعنوان یک استراتژی شغلی تنها وقتی به نتیجه نهایی خواهد رسید که نیازهای اساسی برآورده شده باشند. این نیازها باید در ارتباط با یک مورد کاری مشخص که از نیازهای کاری زیر اخذ گردیده‌اند در نظر گرفته شود:

    - ایجاد یک سازمان برای سازماندهی مجدد، تجدید سازمان، تمرکززدایی همراه با نیازهای دیگر جهت بهبود انعطاف‌پذیری سازمانی.

    - یک سازمان ممتاز که در همه سطوح نیرومند است (سازمانی متمرکز، غیرمتمرکز یا سازمانی که پراکنده باشد)
    - توانایی بهبود یافته به منظور عکس‌العمل نشان دادن در مقابل نیازهای روزافزون بازار، رقابت بیشتر و پاسخ به نیازهای جدید.

    - سازگاری با شرایط کاری تغییر یافته که توسط نیروهای خارجی ایجاد شده است. (بعنوان مثال: بازارها، رقیبان، مسئولان و غیره)

    - سازوکارهایی که مبادلة اطلاعات و دانش را در سازمان افزایش داده و آن را تسهیل می‌کند تا آسیب‌پذیری را در زمانی که کارمندان کارهایشان را ترک می‌کنند یا زمانی که تغییرات داخلی در کارمندان ایجاد می‌شود کاهش دهد.
    - از بین بردن فرآیندها و مراحل زائد کار و بهبود بهره‌برداری غیر مؤثر از منابع انسانی و اطلاع‌رسانی و استعدادها در مراحل مهم فرآیندی کار.

    - دوباره‌کاری و اجرای بیهودة بنیانها و اساس مورد لزوم که بهره‌ای جز اتلاف وقت و هزینه دربر ندارد.
    - برانگیختن انگیزة قوی‌تر در کارمندان برای اطلاع‌رسانی و به اشتراک گذاشتن دانش و آگاهی مؤثر.
    - بهره‌برداری مؤثر از سرمایه‌گذاری در تکنولوژی اطلاع‌رسانی و زیرساخت‌های اطلاع‌رسانی.
    - بازیابی اطلاعات و دانش در صورت لزوم.



  • کلمات کلیدی :
  •  نوشته شده توسط سافت هادی در پنج شنبه 87/3/23 و ساعت 4:32 عصر | نظرات دیگران()
    <      1   2   3   4   5   >>   >
     لیست کل یادداشت های این وبلاگ
    Hesabdar XP
    غدیر منادی امامت
    برگزیده ای از دعای امام حسین (ع) در عرفه
    خیزش باور مهدوی در قرن بیست و یکم
    [عناوین آرشیوشده]

    بالا

    طراح قالب: سافت هادی** پارسی بلاگ پیشرفته ترین سیستم مدیریت وبلاگ

    بالا